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仁和集團組織召開2020年研產銷聯動一季度 工作總結會暨二季度工作計劃會


本報訊 記者張成報道 4月20日,仁和集團組織召開2020年研產銷聯動一季度工作總結會暨二季度工作計劃會,全面總結了一季度生產營銷工作完成情況,認真分析當前發展形勢,研究部署二季度各項工作任務。楊文龍董事長出席會議并講話,要求大家進一步統一創新思想、凝聚同心力量,堅決奪取創新發展工作及實現全年目標任務雙勝利。

楊總指出,今年以來,突如其來的新冠肺炎疫情給集團各條戰線帶來了嚴峻挑戰,生產銷售存在較長的“空檔期”,各項經營指標有所回落。各子公司要全力做好復工復產,調整信心、鼓足勇氣,全力按下“加速鍵”,努力開拓新思路、尋求新機遇、謀求新出路、打開新局面,把疫情期間延誤的增長點搶抓回來。

楊總強調,疫情之下,創新發展是重中之重!從各子公司生產經營匯報情況來看,此次疫情給傳統醫藥營銷渠道及傳統醫藥銷售模式造成了前所未有的影響,有正面促進也有負面沖擊。各子公司要研判形勢、加大創新。一是實現產品創新,要及時關注市場需求、摸清消費思路,嘗試研發、生產消費型醫療產品,尋求跨領域新增長。二是實現互聯網創新,要堅持以用戶體驗為導向,找準契合點,合理利用互聯網信息技術實現持續性精準推介,提高用戶的留存及復購率。三是實現渠道創新,要合理優化供應鏈渠道,盡量減少中間環節,實現利潤最大化。四是實現品質服務創新,要扎實做好產品質量工作,提升“硬實力”,同時要堅持“多、快、好、省、?!钡姆绽砟?,強化“軟實力”。五是實現品牌創新,要充分認識品牌價值及品牌效益,一如既往做好集團自有品種的生產、銷售,在品牌管理、品牌延伸等工作上實現新突破。

楊總指出,疫情之下,降本增效是當務之急。各子公司要合理解決“投入”與“產出”比例不協調的問題,積極轉變觀念思路,將成本管控細化落實到具體工作中去,進一步優化人力資源配置,實現精細化管理。楊總強調,工業系統與商業系統今后要更緊密地聯合起來,結合市場需求,整合現有各類優勢資源,在產品研發、生產規模、銷售模式等多方面實現更大創新和突破,確保全年目標任務圓滿達成。

會上,各商業子公司及工業子公司分別匯報了一季度工作完成情況、存在的問題及二季度工作安排,簽訂了2020年目標管理責任書。集團審計考核管理中心通報了各子公司一季度經營指標考核完成情況。



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