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仁和集團召開2019年經營工作總結暨2020年經營計劃會議


2020年1月14日至16日,仁和集團2019年經營工作總結暨2020年經營計劃會議在珠海橫琴召開。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議,各子公司、中心負責人參加了會議。

會議聽取了各業務版塊2019年經營情況暨2020年經營計劃。楊文龍董事長對各單位的情況匯報、分享進行了點評,就企業戰略、發展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。會議作出了多項重要決議,取得了圓滿成功。

楊總在講話中說,剛剛過去的2019年,集團各條戰線取得了優異的成績,他代表集團董事會向大家表示祝賀!楊總指出,互聯網時代的到來,要求我們一定要轉變觀念,要以服務終端,服務用戶為中心,一切圍繞用戶考慮,實現用戶的滿意最大化。商業子公司一定要由服務客戶型向服務消費者型轉變;要更加重視仁和品牌的塑造和打造,要居安思危,創新發展,在商品、服務、模式等方面轉型升級,要從自營式的發展模式轉向相互賦能式的發展模式,與相互賦能的合作企業共同發展,這樣有團隊,有終端,有品牌,抱團發展,才能和合共贏,不斷提升企業核心競爭力。

楊總指出,企業要發展,團隊是關鍵。一個企業,“人”是最核心的。新的一年,各子公司、各單位、各中心都要高度重視團隊建設和人才梯隊建設,做好人才的培養和引進,要提出人才培養的合理化建議,推動企業人才規劃落地。要加強中心的建設,做好傳幫帶、監督幫促工作。要加強對各級人員的培訓,提升他們的創新能力、組織能力、專業能力及責任心,打造一支忠誠、干凈、擔當、高效的人才隊伍。

楊總強調,仁和正逐漸由管理型向管控型轉變,一定要加快創新,加快轉型,加快市場開拓,一定要積極做好服務、監督、指導等工作,要加強質量管控,提升產品品質,防范企業風險;要深入貫徹“先貢獻后回報,持續貢獻永遠回報”的理念,建立健全激勵獎勵機制,嚴格審計考核,降本增效;要增加效益,開源節流,講究效益,提升效率,提升企業管理。只要大家齊心協力,工商聯動,百花齊放,和合共贏,我們的發展步伐就會更大,“百年仁和”的夢想一定會實現!

會后,與會人員參觀了仁和國際三疊泉項目。



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